
홍대 모임공간 소셜팩토리 1호점, 지하 40평에서 시작한 2015년
2015년 10월 홍대 놀이터 옆 지하 약 40평에서 문을 연 소셜팩토리 1호점의 첫해를 기록대로 정리했습니다. 운영계획안 '소셜테이블', 4~40인 룸 구성, 첫겨울의 기록, 그리고 지금의 건대입구 세미나실 · 스터디룸 · 코워킹으로 이어진 점을 담았습니다.
소셜팩토리 최시준 대표는 회사에 다니며 청년 강연과 네트워킹 행사를 기획하다가, 2015년 홍대에 모임공간 소셜팩토리를 열었습니다. 그 뒤 10년 넘게 모임공간과 파티룸, 코워킹, 대형 행사장까지 340곳 이상의 공간을 기획하고 운영했습니다. 지금은 건대 한아름건물 4층의 소셜팩토리 건대를 운영합니다.
CHOI SI-JUN최시준
소셜팩토리 대표 · 주식회사 블랭크 대표
최시준 대표는 중앙대학교에서 경영학을 공부했습니다. 회계와 재무를 깊게 공부해 공인회계사 1차 시험에 합격했고, 학교 창업 아이디어 경진대회(CAU Campus CEO)에서 대상을 받았습니다. 졸업 뒤에는 현대엠코와 현대엔지니어링에서 자산관리 업무를 맡았습니다.
회사를 다니는 동안에도 일과 뒤의 시간은 대부분 사람을 모으는 데 썼습니다. 2013년 3월 중앙대 졸업생들이 후배에게 직장과 진로 이야기를 들려주는 릴레이 특강 C.A.S.E를 열었고, 이 특강이 강연기획 단체 ASE Project의 출발점이 됐습니다. ASE Project는 연 네 번 기수를 모집하며 졸업생 특강과 취업준비생 네트워킹 파티, 교육 프로그램을 운영했고, 2013년 여름에는 취업 준비 책 『2013 취업필살기』를 기획하고 편집했습니다.
2014년에는 사단법인 청년위함이 만든 대학생 청년문화 연구 조직 청춘문화연구소의 초대 소장을 맡아 1기 46명과 함께 청년문화 프로젝트를 기획했습니다. 같은 해 대학생 연합동아리 네트워크 아웃테이블의 Project Leader로 30여 개 동아리와 단체가 함께 행사를 여는 판을 만들었고, 아웃테이블은 2015년 1월 국회 의정대상 청년문화부문에 선정됐습니다.
모교와의 일도 이어졌습니다. 2014년 중앙대 경영경제대학 졸업생 멘토단 CAU HON을 기획해 2014년 12월 기준 동문 멘토 176명이 참여했고, 이듬해에는 경영경제대학 CAU HON Mentor 위원으로 위촉됐습니다. 2014년 8월부터는 교육 · 마케팅 회사 ㈜디와이브의 대표이사로 전공설명회 '메이저리그'를 운영했는데, 2018년 회사소개서 기준 56개 학교에서 23,000명이 참여했습니다.
2015년 10월, 홍대 놀이터 옆 지하 약 40평에 소셜팩토리 1호점을 열었습니다. 개업 전 석 달 동안 홍대 스터디카페 상권을 분석해 운영계획안을 썼고, 공간을 빌려주는 데서 그치지 않고 강연과 클래스, 플리마켓을 공간 안에서 직접 여는 구조를 세웠습니다. 강연과 모임을 기획하던 일이 이제 공간 안에서 매일 열리게 된 셈입니다.
그해 12월에는 중앙대에서 '공간 비즈니스의 탄생'이라는 제목으로 창업 특강을 했습니다. 소셜팩토리는 2017년 홍대 한 건물 세 개 층으로 넓어졌고, 그해 12월 월 방문자 13,000명을 기록했습니다(당시 자체 집계). 지점이 늘고 문을 닫기까지의 이야기는 브랜드 스토리에 따로 적었습니다.
2017년에는 건대에서 시작한 파티룸 브랜드 두둠칫을 함께 운영하며 모임공간 밖의 공간으로 넓혔습니다. 2019년에는 ㈜소셜패밀리를 세우고 무인 파티룸 브랜드 쏘플파티룸을 시작했습니다. 예약과 고객 응대, 마케팅은 본사가 원격으로 맡고, 파트너는 매장 관리를 맡는 구조였습니다.
코로나19로 홍대의 소셜팩토리가 모두 문을 닫는 동안에도 무인 · 예약제 공간은 운영을 이어 갔습니다. 2021년에는 여러 파티룸의 예약과 운영을 한곳에서 관리하는 통합 시스템을 들였고, 쏘플파티룸은 2022년 12월 100호점을 넘었습니다. 이때 다듬은 운영 방식이 지금 소셜팩토리 건대의 24시간 무인 · 예약제 운영으로 이어졌습니다.
지금 최시준 대표는 주식회사 블랭크를 이끌며 소셜팩토리 건대를 운영하고, 비어 있는 상가와 건물을 다른 쓰임으로 바꾸는 공실개발 상담을 합니다. 지금까지 검토한 상가와 공실 매물은 1,500곳이 넘습니다(내부 집계). 공간을 찾는 일부터 쓰임을 정하고, 꾸미고, 문을 연 뒤 운영하는 일까지 각각을 맡는 패밀리 브랜드가 함께 움직입니다.
2026년 다시 연 소셜팩토리 건대는 이 경험을 한 층에 모은 공간입니다. 한아름건물 4층 한 층 전체, 약 250평을 룸 다섯 개와 코워킹 50석, 독립사무실 네 실로 나눴고, 같은 건물 2층에는 190평 대형 행사장 메가스팟이 있습니다.
최시준 대표가 함께 운영하는 패밀리 브랜드입니다. 운영 주체와 예약 · 결제 · 환불 기준은 브랜드마다 다르며, 이용은 각 홈페이지 안내를 따릅니다.
브랜드별 소개는 패밀리 브랜드 페이지에서 한 번에 볼 수 있습니다.
강의 교안과 기획서에 직접 적어 둔 문장입니다. 소셜팩토리를 운영하는 방식도 이 문장들과 크게 다르지 않습니다.
가장 가까이에, 실행할 수 있는 것부터, 그리고 가장 명료하게
머리보다 발이 빨라야 한다
사람들의 시간과 즐거움을 기억하는 공간
연도별 주요 이력입니다. 수치에는 집계 기준을 함께 적었습니다.

2015년 10월 홍대 놀이터 옆 지하 약 40평에서 문을 연 소셜팩토리 1호점의 첫해를 기록대로 정리했습니다. 운영계획안 '소셜테이블', 4~40인 룸 구성, 첫겨울의 기록, 그리고 지금의 건대입구 세미나실 · 스터디룸 · 코워킹으로 이어진 점을 담았습니다.

2015년 홍대에서 시작해 2021년 문을 닫은 소셜팩토리가 2026년 건대에서 다시 문을 열며 그대로 가져온 것과 바꾼 것을 정리했습니다. 프로그램, 한 층 여러 쓰임, 멤버십, 무인 운영, 안내 기준 이야기입니다.

소셜팩토리 로고의 네 개의 원은 TALK · PLAY · BOOK · STUDY 네 가지 시간을 뜻합니다. 각각의 시간에 어울리는 모임 아이디어와 소셜팩토리 건대에서 맞는 방, 배치를 함께 소개합니다.